現(xiàn)階段，建筑行業(yè)正處在新的市場環(huán)境下，面臨新理念、新技術(shù)的挑戰(zhàn)，在這種情況下，全過程工程咨詢作為一種全新的工程咨詢服務(wù)模式被提出來，從自身角度講，全過程工程咨詢有著明顯的優(yōu)勢。

1整體性和集成性

工程建設(shè)全過程工程咨詢包含了從項目投資概念的提出到項目缺陷責(zé)任期結(jié)束的整個項目全壽命周期。貫穿了立項決策階段、設(shè)計準備階段、設(shè)計階段、施工階段、試車階段和缺陷責(zé)任期階段，囊括了投資決策咨詢、招標(biāo)代理、勘察設(shè)計、工程監(jiān)理、工程造價、項目管理、BIM 咨詢等眾多專業(yè)咨詢服務(wù)業(yè)態(tài)。全過程工程咨詢?nèi)嫣嵘斯こ添椖扛鱾€環(huán)節(jié)的管理水平，有利于工程項目管理集成化，更是實現(xiàn)了各專業(yè)咨詢服務(wù)工作的有機結(jié)合，真正實現(xiàn)了工程咨詢服務(wù)的整體性和集成化管理，有助于提升投資決策的科學(xué)化和項目管理的效率。

2服務(wù)目標(biāo)明確

全過程工程咨詢囊括了工程項目全壽命周期內(nèi)的各專項咨詢服務(wù)業(yè)態(tài)，咨詢服務(wù)主體為一家咨詢服務(wù)單位，因此在提供咨詢服務(wù)的過程中，能夠從項目的全壽命周期考慮，完全以整體項目為出發(fā)點，圍繞整個項目通盤考慮咨詢服務(wù)內(nèi)容，以提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。同時這也需要企業(yè)具備專業(yè)的全過程工程項目管理師人才和健全的全過程工程咨詢服務(wù)管理體系。如果只是傳統(tǒng)咨詢方式的疊加，并不能完全實現(xiàn)全過程的管理，可能會適得其反。

3主體責(zé)任明確

全過程工程咨詢服務(wù)內(nèi)容囊括了投資、設(shè)計、施工、信息技術(shù)、人力資源、風(fēng)險管理等類型，其承擔(dān)責(zé)任的主體只有全過程工程咨詢機構(gòu)一家單位，因而責(zé)任明確、方向清晰，有利于咨詢委托方進行管理和落實責(zé)任。